Service 神林モデルに基づく経営OSの診断・設計・実装

分断を見える化し、
経営OSとして、つなぎ直す。

診断で終わらせず、設計・実装・モニタリングまで伴走する

個別の制度整備にとどまらず、企業理念から価値創造、実行、保証、学習までを一つの流れとしてつなぐこと。それが、ERM経営研究所の支援の核心です。

11の経営OSテーマ

「機能はあるのに、経営として機能しない」状態を、11のテーマから見える化する

企業理念、ガバナンス、価値創造ストーリー、SECA、SEAG、文化、EI/OI、リスク、サステナビリティ、KMI は、それぞれ独立した取り組みに見えます。しかし多くの企業では、これらが別々の部門・言葉・タイミングで動くため、戦略が現場に落ちず、リスクの兆候も経営判断に結びつきません。

ERM経営研究所は、神林モデルに基づき、11の経営OSテーマから分断と成熟度を診断し、どこをつなぎ直せば価値創造力とリスク耐性が高まるのかを明らかにします。

制度対応で終わらせず、経営OSを常時作動させるための時間軸

2026年の日本企業は、ガバナンス、DX、サステナビリティ、内部統制、内部監査、AI活用の制度・体制整備を進めています。一方で、実効性、資本配分、データの信頼性、組織学習にはなお大きな課題があります。

2031年には、KPI/KRI、統合保証、AIエージェント、組織知が経営判断に組み込まれる段階へ進み、2036年には、人とAIが協働しながら戦略・統制・学習を常時更新する経営OSが、競争力の前提になります。

なぜ、いま取り組むべきか

ERM経営研究所は、この移行を見据え、現在の制度対応を、将来の経営能力へ変える支援を行います。

診断で終わらず、設計・実装・モニタリングまで伴走する

KMI 経営OS診断

11要素の成熟度と分断を可視化し、経営課題の優先順位を整理します。人や部門の優劣ではなく、仕組みの成熟度を見ます。

Management OS Blueprint

理念、戦略、SECA、SEAG、KPI/KRI、会議体、役割分担を再設計します。分断されていた機能を、一つの流れとして描き直します。

重点テーマの実装

ガバナンス、内部監査、AI、SSBJ、統合保証、RIA など、優先度の高い領域から実装に落とし込みます。

定期レビューと経営対話

改善状況を見える化し、経営OSが継続的に進化する状態を支援します。仕組みは、作って終わりではありません。

機能はある。しかし、つながっているか。
まずは、自社の状態を確認することから。

評価や点数付けではありません。現状を整理し、論点を明らかにするためのものです。

7問・所要約3分・無料