神林 比洋雄

激変する事業環境の中で、経営理念を実現していくためには、
取るべきリスクを的確に見極め、取ってはならないリスクを回避しながら、
価値創造ストーリーを実現する経営体力を強化していくことが不可欠です。

変化への対応には、全社的リスクマネジメント（ERM）の考え方を、自社の特性や強みに応じて活かしながら、
戦略、リスク、統制、監査を分断された機能としてではなく、
価値創造を支える一つの構造として捉えていく必要があります。

その上で、経済価値と社会価値の双方を長期的に創造し、持続的成長につながる仕組みを、
日々進化させていくことが重要であると考えています。

現時点での課題認識を踏まえ、これから何を見極め、どのように実践していくべきか。
皆様とともに考え、研鑽を積み重ねてまいりたいと思います。